• 15°
  • 21.16

Павел Зинган. Стоит ли прыгать через пропасть в два прыжка?

Если бы не обещание написать о том, как пришла идея проекта Mr One, данное в прошлой публикации «Был Кудрявцев, был Зинган, а сегодня – Mr One», то этот пост был бы о другом. Пришло уже такое время в проекте, когда пора переходить от медленной лирики к стремительной практике. Но обещание есть обещание. Выполняю.

Сначала об идеях. С моей точки зрения, я вечно придумываю велосипед. Впервые в Молдове и сотый или тысячный раз в мире. Когда идея приходит, то я думаю, что я Эйнштейн, Менделеев и Стив Джобс в одном флаконе. Испытываю интеллектуальный оргазм. В этот момент меня можно использовать вместо салюта в День Независимости.

Потом приходит время копания в интернете. И оказывается, что что-то похожее уже есть, что кто-то уже такое делает.

В отношении Mr One почти половина клиентов говорит:

- Паша, ты делаешь молдавский LinkedIn.

Я каждый раз отбиваюсь от этого сравнения и отвечаю:

- Ну, это только на первый взгляд.

Потому что корни идеи проекта совсем не в LinkedIn, а скорее в конференции Bizpower, которая проходила в Кишиневе пару лет назад. Тогда я впервые открыл для себя энергию зала на пятьсот человек, волнение выступать перед полным залом и заряженность аудитории на том, что я больше всего люблю. На бизнесе.

После конференции у меня завязались дружеские отношения с одним из ее организаторов, Алиной Андриуцей. Проповедницей бизнес процессов в женском обличье. В тот период Алина говорила слово «KPI» чаще, чем «доброе утро».

Вдохновленный Алиной, я подумал: «А что будет, если перенести Bizpower в интернет и сделать его работающим 365 дней в году?» Сам бы я такую идею не потянул, поэтому позвал для обсуждения проекта двух людей, перед которыми я преклоняюсь, потому что они круче меня как профессионалы. Это были уже упомянутая Алина и Женя Бойко (Publices).

Евгений Бойко и Алина Андриуца

Несколько раз мы собирались и накреативили проект «Лидеры». Смесь социальной сети и площадки для тренингов. Функционал социалки больше обсуждался от Facebook, нежели от LinkedIn. Но осью проекта должна была стать постоянно обновляемая площадка видеотренингов. Что-то вроде молдавской академии бизнес-знаний. Именно молдавской. К записи тренингов мы хотели привлекать местных игроков. Не секрет, какое иногда испытываешь разочарование после общения с иностранными спикерами, которые рассказывают вещи, неприменимые к нашим реалиям. Когда игрок Кремниевой долины учит, как создавать стартапы по правилам Кремниевой долины. Это все равно, что учить римских легионеров правилам танкового боя с поддержкой вертолетов.

Если сформулировать идею «Лидеров» в одном предложении, то это была бы социальная сеть молдавских менеджеров, созданная вокруг оси видеотренингов по бизнесу.

К сожалению, по моей вине, «Лидеры» не состоялись. Никогда, никогда стартапы не поднимаются, если ими заниматься «по остаточному» принципу. Именно поэтому для любого инвестора из упомянутой выше Долины, команда стартапа не менее, а может, и более важна, чем идея. Если вы не видите за проектом группу людей, готовую ночью в субботу и в воскресенье обсуждать и делать проект, лучше не вкладывайте в него деньги. Ничего не получится. «Лидерам» помешала именно эта ошибка. Вроде как что-то делалось, дизайн рисовался, образец тренинга снялся. Но есть огромная разница между Делали и Сделали. Всего лишь одна буква «С», но это как перепрыгнуть пропасть в один прыжок или в два.

Думаю, что кладбище таких похороненных идей будет побольше «Дойны». Я в тот раз добавил туда еще один виртуальный монумент.

Но умирают проекты, идеи продолжают жить.

Проекты обсуждает с вами ваша кора головного мозга. Всего полтора миллиметра чего-то там, что думает. Типа дважды два равно четыре, а если в стране 10 000 предприятий и директоров, то если их перемножить на 99 евро, то получится 990 000 евро в год.

Все самое интересное проходит под корой, в том веществе, которого у нас чуть больше килограмма и которое мы ошибочно зовем МОЙ мозг. Ошибочно, потому что он не ваш, а вы его. Попробуйте вспомнить, что вы делали 27 февраля 2011 года прямо сейчас. Получилось? Нет. В мозгу эта информация есть, только вы как ужом ни вертитесь, но сами до нее не доберетесь. Или как звали вашу первую учительницу? А потом проходит полгода, и мозг вам все и называет. Так это ваш мозг или вы его?

Проекты умирают, идеи живут.

Два года назад летом я был в Бухаресте. И одна из встреч была с обаятельным греком, руководителем ceoclubsromania.org Sotiris Chatzidakis.

Sotiris Chatzidakis

CEO CLUBS INTERNATIONAL в Румынии – это часть международной системы клубов топ-руководителей. Совсем, правда ТОП. В Румынском клубе количество членов лимитируется числом чуть больше сотни и не увеличивается. Так что действительно, такой румынский крем да ла крем. Клуб развлекает и образовывает своих членов. А они вносят по несколько тысяч евро в год, чтобы комфортно общаться в своем кругу.  

Мы понравились друг другу за кофе в каком-то молле, и Сотирис предложил сделать такой клуб по франшизе в Кишиневе. Я загорелся. Сотню молдавских бизнесменов, которые могли бы войти в такой клуб, я знаю лично. Если перемножить количество лет, которых я их знаю, на количество человек, то выйдет веков пятнадцать, а то и двадцать. И, опять же, кора головного мозга быстро перемножает сто на, например, две тысячи евро, получается двести тысяч. Сто двадцать тратим на еду, залы и спикеров, восемьдесят в карман. Чем не бизнес-модель?

Мы решили с Сотирисом встретиться в сентябре, а я отправился вопрошать молдавских ТОПов, хотят ли они расстаться с двумя тысячами евро за такой клуб. Они, в общем, хотели. Но я засомневался. Из-за себя. Такой клуб должен держаться на личности его руководителя. Это и хозяин вечеринки, и открывающий спикер, и тот, кто находится на событии до последнего гостя.

Я спросил себя, когда угар перемножения ста на две тысячи прошел: «Ты хочешь такой бизнес?» И ответил себе: «Нет». Потому что, как с прыжками через пропасть в один шаг и в два, разница между появлением на вечеринке у “фотостены плача” и уходом по-английски  и обязанностью быть хозяином события огромна. Китайская пословица запрещает открывать ресторан тем, кто не умеет улыбаться. Не стоит открывать VIP-клуб для VIP-гостей, если ты любишь сваливать с любой тусовки в самом разгаре.

Нерожденные проекты тоже умирают, но идеи живут.

И через три месяца после сентября, в декабре 2015 года, меня, как всегда утром в горячей ванной, торкнуло: Виртуальный CEO-клуб. Мобильное приложение. Пусть не 2000 евро в год с человека, но и людей может быть больше, ведь интернет и мобильные приложения не ограничены стенами конференц-залов.

За первую неделю лихорадочного обдумывания стало понятно, что выбор CEO  в качестве целевой аудитории – правильный, а вот идеология клуба, с собраниями членов пару раз в месяц, нерабочая. В интернете – или каждый день по многу раз, либо лучше ни разу. То есть нужно найти ежедневные потребности CEO, и тогда проект может получиться.

Есть такое правило поиска идеи: «чеши, где чешется». Не можешь найти хороший детский садик для ребенка? Открой свой.

Что “чешется” у руководителей, я видел на своем опыте. Я выделил две вещи: поиск контактов (мне по десять раз на неделе кто-нибудь звонит и спрашивает телефон или рекомендацию кого-то из директоров или собственников) и потребность в деловой информации: вокруг столько информационного шума, что хочется, чтобы кто-нибудь тебе самое важное отобрал. Такой очень информированный персональный референт. Вот вам, Пал Васильич, все новости дня на тарелочке.

Вокруг этой идеи и начал строиться Mr One. В какой-то момент меня снова занесло и, пока приложение проектировалось, я неделю сидел и изучал опыт консьерж-сервисов. Оказывается, есть даже White Label, когда ты можешь под своим названием хоть завтра начать предоставлять сервис консьержа по всему миру. Хоть и заманчиво собирать абонентскую плату по несколько тысяч евро в год с человека, но я отказался от этого направления. Может потом, когда Mr One уже соберет аудиторию в несколько тысяч руководителей, можно будет вернуться к этой мысли. И то, гораздо разумнее будет сотрудничать с тем, кто такой бизнес начнет. Каждый должен заниматься тем, для чего он предназначен. А я «стартапщик» и «медийщик», но никак не владелец консьерж-сервиса.

Так чем же Mr One отличается от LinkedIn?

Тем, что внутри LinkedIn не сидит группа молдавских журналистов, которая обеспечивает пользователей системы нужным деловым контентом. И не только деловым. Один из дайджестов Mr One, который мне лично очень нравится, называется MustRead. После первого выпуска я, например, открыл для себя российский проект Arzamas с удивительно интеллигентными лекциями о японской культуре или истории дендизма.

Замечания в копировании LinkedIn так меня зацепили, что я приготовил для рассылки пользователям Mr One целый документ о том, как будет развиваться проект в этом году. И там нет ничего от LinkedIn.

А что там есть? Это следующий пост. Время открыть карты пришло.

P.S. 1. Как и в прошлый раз напоминаю, нет смысла скачивать Mr One, если вы не руководитель или владелец предприятия. Для вас мы обдумываем концепт другого мобильного приложения.

P.S. 2. Если на Apple поиск на Mr One достаточно корректен и показывает его первым в результатах или на первом экране, то на Android лучше набирать в поиске на маркете или “Mr One” в кавычках или, например, Mr One Zingan, уточняя разработчика. Вот так отличаются алгоритмы поиска на этих платформах.

P.S. 3. Предыстория этой публикации. Ссылка на статью «Был Кудрявцев, был Зинган, а сегодня – Mr One», если она затерялась в вашем информационном шуме и прошла для вас незамеченной. 

Павел Зинган

Мнение
ЕСТЬ ВОПРОС? НАШЛИ ОШИБКУ?
Вы находитесь на новой версии портала allmoldova. У вас возникли вопросы, касающиеся работы сайта? Или вы обнаружили ошибку? Напишите нам
Узнать больше
ПРОДВИЖЕНИЕ
ВАС ТОЧНО ЗАМЕТЯТ
Продвижение вашей компании, товаров и услуг в интернете
Узнать больше
КОПИРАЙТИНГ
ПИШЕМ О ВАС И ДЛЯ ВАС
Реальные, а не скопированные в интернете, новости о вашем бизнесе для размещения на вашем сайте, в социальных сетях, на сайтах интернет-медиа
Узнать больше