• 17°
  • 20.66

Вячеслав Кунев. Молдова в перманентных технологических революциях

Для начала плохая новость. Будущее предопределено и предопределено не нами. Мы, как страна, объектны, то есть мы вряд ли можем повлиять на то, в какой мир мы попадем через 15-20 лет. Это определяется не в Молдове, а в других странах и центрах принятия решений, которые являются мировыми геополитическими, региональными или интеллектуально-технологическими лидерами.

Хорошая новость заключается в том, что мы можем влиять на то, как мы войдем в это будущее, какую цену мы за это заплатим, и будем ли мы донорами этого пути или реципиентами.

Необходимо определиться – кто мы: доноры или реципиенты?

Или мы доноры – прежде всего доноры рабочей силы и, отчасти, лидеров (интеллектуального потенциала страны), то есть лучших молдаван, которые будут вовлекаться в процесс реализации очередной промышленный революции вне Молдовы и без учета интересов Молдовы. Их привлекут, финансово, эмоционально, рационально, ну а Молдова в ответ будет пытаться удержать этих людей, эксплуатируя все более эфемерное чувство патриотизма, которое в эпоху глобализации и примата индивидуальности над коллективизмом работает слабо.

Или мы реципиенты – то есть те, кто осознают происходящие изменения в мире и реализуют себя через эти изменения, находя свое место для себя и своей страны.

Мы живем в сложные для страны времена. Сложные времена порождают слабые люди, но, в свою очередь, сложные времена порождают сильных людей, а сильные люди порождают новую действительность, новые смыслы и прорывные идеи. И сейчас настало время для таких сильных людей! Кроме того, мы вступили в эпоху перманентных технологических революций.

Первая промышленная революция длилась сто лет. Мы живем в эпоху четвертой промышленной революции, которая началась в 2016 году и которой отвели максимум 10 лет. А каждой следующей революции отведено не более пяти лет. То есть, каждые пять лет мы будем оказываться в новой экономической, социальной и политической реальностях.  Иными словами, мы обречены жить в контексте постоянных перемен.

Так что же нам делать?

Государство само ничего не сделает – государство, в его современном состоянии, обречено на постоянное затыкание финансовых дыр и купирование нарастающих социальных протестов. И даже не важно, кто будет у власти. Текущая конфигурация молдавской экономики, геополитическая и демографическая ситуации, помноженные на внутренние политические проблемы, и отсутствие гражданского консенсуса по ключевым вопросам молдавской государственности не оставляют шансов на какое-либо иное развитие ситуации. Остаётся лишь минимизировать непроизводительные издержки государственной машины и впоследствии эксплуатировать квалифицированную и дешевую рабочую силу.

Все текущие экономические проекты вращаются вокруг двух основных нехитрых моделей: либо приходите к нам и используйте нас за «недорого», либо мы изо всех сил обучимся, и заберите нас со всеми потрохами к себе – мы будем работать эффективно и качественно, лишь бы там у вас остаться. Нет ни одного крупного индустриального проекта в Молдове, способного генерировать значимую добавленную стоимость, которая бы налогооблагалась в Молдове. Соответственно, основой бюджета является только тотальное налогообложение потребления, что блестяще демонстрирует государственный бюджет Молдовы, львиная доля которого состоит из двух налогов – НДСа и акцизов.

Бизнес сам ничего не сделает. Нет ни сколь-либо вменяемого по размерам и по потенциалу рынка, нет уникальных конкурентных преимуществ, которые можно эксплуатировать «здесь и сейчас». Нет и месторождений нефти или круглогодичного лазурного морского берега со среднегодовой температурой в 27 градусов. Страна за 26 лет независимости абсолютно деиндустриализована, и ни у кого нет ни одной экономической причины возрождать здесь какое-либо производство круче цеха по сборке промышленного полуфабриката из готовых комплектующих.

Есть виртуальные мантры о наших уникальных конкурентных преимуществах, которые повторяет как бизнес, так и государство. Приведу наиболее распространенные из них: «Мы умные и мультиязычные». Отлично, на счет ума не буду комментировать, но попробуйте на заправке поговорить на английском языке, или в глубинке на русском – шансы на продолжение диалога минимальны, «мультиязычна» лишь очень узкая городская прослойка общества. «Мы – мост между Востоком и Западом» – только знает ли об этом Восток и Запад? Нужны ли мы им в этом качестве, и что по этому мосту они должны перевозить такое, что не могут перевезти более дешево и эффективно другими путями? «Мы – сельскохозяйственная держава с большим экспортным потенциалом и уникальными чернозёмами» – об этом, кажется, не знает никто, кроме нас. В 2016 году в Москве на рынке можно было купить краснодарскую сливу по той же цене, что и у нас на поле у производителя, про вино уже не говорю. Наверное, наберётся ещё пару мантр, но от этого никому не легче.

Так что же нам нужно? Прежде всего, нам нужно то, что на английском языке называется «foresight», что в переводе означает «взгляд в будущее». Форсайт – это наиболее эффективный инструмент формирования приоритетов в сфере науки и технологий, экономики, государства и общества. Это процесс выработки позиции по отношению к будущему. Также это процесс выработки нашего общего отношения к будущему нашей страны, в котором на данный момент решающую роль играют ключевые стейтхолдеры, то есть те, кто контролирует реальные рычаги власти. И этот процесс включает в себя создание образа будущего страны, создание дорожной карты, которая поможет сориентироваться и перейти к практической реализации политических и экономических договорённостей, обозначенных стейтхолдерами.

Кто способен запустить реальный, а не формально-бюрократический форсайт-проект для Молдовы, в рамках которого мы могли бы определить наш «взгляд в будущее» и выявить реальные возможности развития Молдовы? Текущая политическая элита, гражданское общество или эксперты? У меня нет ответов на эти вопросы, и я думаю, что это тема для отдельной статьи. Определённо я знаю одно: для Молдовы нет готовых рецептов. Идея нанять иностранного консультанта, который нам объяснит, каким образом мы будем счастливы, – это деньги на ветер. Необходимо искать свои смыслы, свои подходы, свой путь.  Привнесённые практики токсичны, так как они не учитывают условия и специфику Молдовы.

Ниже я приведу ключевые, на мой взгляд, моменты, которые позволят нам сформировать собственное видение «взгляда в будущее».

По поводу стратегии. У Молдовы должна быть и вторичная стратегия, учитывающая позиции глобальных и/или геополитических стран-лидеров: США, Китая, Германии, Франции, России, Японии, то есть тех стран, в которых такая стратегия уже сформулирована и реализуется. Например, для Германии – это стратегия «Индустрия 4.0». Молдова же объективно не может реализовать собственную самостоятельную стратегию, однако способна «встроиться» в одну из существующих, наиболее подходящих для нее.

Например, если мы выбираем для себя постороение вторичной статегии на базе стратегии Германии «Индустрия 4.0», то надо развивать по стране сеть робототехнических кружков, организовывать национальные и международные конкурсы по робототехнике, ввести специальности по робототехнике в молдавких вузах, инвестировать в стартапы по теме «Интернет вещей», искать сотрудничества с ведущими немецкими компаниями по данным вопросам.

Если мы делаем ставку на английскую стратегию, которая включает в себя, в том числе, технологии продления жизни и активного долголетия, то нужно вкладываться в информационные системы по диагностике заболеваний, поддерживать стартапы, связанные с медициной, изменить программу Медуниверситета, включив туда специальности, связанные с информационными технологиями в медицине, изменить молдавское законодательство таким образом, чтобы у нас было выгодно проводить тестирование передовых медицинских информационных систем.

Относительно технологии внедрения. По отдельности ни бизнес, ни государство принципиально изменить ничего не могут. Единственным возможным вариантом является механизм частно-государственного партнерства для реализации проектов в рамках согласованных дорожных карт молдавского форсайта по развитию новых рынков на базе высокотехнологичных решений, которые будут определять развитие мировой экономики в ближайшие 20 лет.

Прорывные проекты должны формировать новые прорывные рынки в рамках трендов текущей промышленной революции, либо пилотировать озвученные, но нереализованные идеи. Технологическая политика Молдовы должна проводиться разумно, с учётом того факта, что мы беднее крупных индустриальных стран.

Инновационное развитие. Нам не подойдут модели инновационного развития, используемые, например, в Силиконовой долине, глобальной «соковыжималке» талантов, где отбираются лучшие для лучших американских компаний, а остальным предоставляется шанс стать либо профессиональными стартаперами, либо профессиональными неудачниками. Наша задача – отобрать тех, кто ментально «заточен» на развитие, и поместить их в постоянно действующую инфраструктуру, где даже если у них ничего не получится в конкретном проекте, они смогут опять учиться и пробовать без штампа неудачника.

Мы ограничены в человеческих ресурсах и не можем себе позволить игнорировать человеческий потенциал. Мы должны настроить систему постоянного повышения квалификации кадров в условиях ограниченного по количеству интеллектуально развитого ресурса.

Технологические революции предполагают инвестиции в приоритетные направления развития общества, исходя из прогрессивных концептуальных позиций страны, которых следует придерживаться, для того чтобы обеспечить устойчивость развития Молдовы.

Инвестиции в приоритетные направления развития предусматривают, прежде всего, инвестиции в такое образование, которое позволяет как получать конкретные профессиональные навыки, так и прививает умение управлять будущим – будущим самого себя, своего бизнеса, своей страны, исходя из того, как развивается весь мир. Это выходит за рамки стандартной университетской программы, поэтому в Молдове открыта Академия политико-экономических знаний как постуниверситетская форма образования, гду будут преподаваться практические аспекты ведения бизнеса, рассматриваться вопросы взаимодействия бизнеса с государством и политическим классом сквозь призму наступающего будущего.

Подробнее узнать об Академии можно здесь. Помимо обучающей задачи, Академия ставит своей целью быть дискуссионной площадкой по обсуждению молдавского форсайта, возможного места Молдовы в наступающем будущем.



Вячеслав Кунев - предприниматель, член совета директоров Ассоциации IT-компаний Молдовы, директор IT-компании Deeplace.



Вячеслав Кунев для allmoldova

Мнение
ЕСТЬ ВОПРОС? НАШЛИ ОШИБКУ?
Вы находитесь на новой версии портала allmoldova. У вас возникли вопросы, касающиеся работы сайта? Или вы обнаружили ошибку? Напишите нам
Узнать больше
ПРОДВИЖЕНИЕ
ВАС ТОЧНО ЗАМЕТЯТ
Продвижение вашей компании, товаров и услуг в интернете
Узнать больше
КОПИРАЙТИНГ
ПИШЕМ О ВАС И ДЛЯ ВАС
Реальные, а не скопированные в интернете, новости о вашем бизнесе для размещения на вашем сайте, в социальных сетях, на сайтах интернет-медиа
Узнать больше